La conception de modèle d`affaires fait généralement référence à l`activité de conception du modèle d`entreprise d`une entreprise. Il fait partie du processus de développement des affaires et de stratégie d`affaires et implique des méthodes de conception. Massa et Tucci (2014) [39] ont mis en évidence la différence entre l`élaboration d`un nouveau modèle d`entreprise quand aucun n`est en place, comme c`est souvent le cas avec les retombées académiques et l`entrepreneuriat de haute technologie, et la modification d`un modèle d`entreprise existant, par exemple lorsque l`outillage société Hilti est passée de la vente de ses outils à un modèle de Leasing. Ils ont suggéré que les différences sont si profondes (par exemple, le manque de ressources dans le premier cas et l`inertie et les conflits avec les configurations existantes et les structures organisationnelles dans ce dernier) qu`il pourrait être utile d`adopter des termes différents pour les deux . Ils suggèrent que la conception d`un modèle d`entreprise se réfère au processus d`élaboration d`un modèle d`entreprise quand aucun n`est en place et la reconfiguration du modèle d`entreprise pour le processus de modification d`un modèle d`entreprise existant, en soulignant également que les deux processus ne sont pas mutuellement exclusives, ce qui signifie que la reconfiguration peut impliquer des étapes parallèles à celles de la conception d`un modèle commercial. La terminologie standard et les exemples de modèles commerciaux ne s`appliquent pas à la plupart des organismes sans but lucratif, puisque leurs sources de revenus ne sont généralement pas les mêmes que les bénéficiaires. Le terme «modèle de financement» est généralement utilisé à la place. [61] le modèle est défini par la vision, la mission et les valeurs de l`organisation, ainsi que des ensembles de limites pour l`organisation, quels produits ou services il fournira, quels clients ou marchés il ciblera, et quels canaux d`approvisionnement et de livraison il utilisera. Bien que le modèle d`affaires comprenne des stratégies de haut niveau et une orientation tactique pour la façon dont l`organisation mettra en œuvre le modèle, il inclut également les objectifs annuels qui ont fixé les mesures spécifiques que l`organisation a l`intention d`entreprendre au cours de l`année prochaine et les mesures pour leur réalisation attendue. Chacun de ces documents est susceptible de faire partie de la documentation interne qui est à la disposition de l`auditeur interne. Pour mettre en place un bon modèle d`affaires, vous devez connaître la proposition de valeur pour l`entreprise. Une proposition de valeur est une déclaration simple de ce qu`une entreprise offre sous la forme de biens ou de services qui est de valeur pour les clients potentiels ou les clients, idéalement d`une manière qui différencie l`entreprise de ses concurrents.

Les deux leviers principaux du modèle d`affaires d`une entreprise sont les prix et les coûts. Une entreprise peut augmenter les prix et elle peut trouver des stocks à des coûts réduits. Les deux actions augmentent le profit brut. Les analystes utilisent le bénéfice brut métrique comme un moyen de comparer l`efficacité et l`efficacité des modèles d`entreprise. Le bénéfice brut est le chiffre d`affaires total d`une société moins le coût des marchandises vendues. Un modèle d`entreprise décrit la justification de la façon dont une organisation crée, livre et capture de la valeur [2] dans des contextes économiques, sociaux, culturels ou autres.